طراحی الگوی ارتباطی همافزایی مدیران و توسعه فدراسیونهای ورزشی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
محمدرضا خجسته 1
محمدرضا اسماعیل زاده قندهاری 2
حسین پیمانی‌زاد 3
حسن فهیم‌دوین 4
1 دکتری مدیریت ورزشی، اداره کل ورزش و جوانان خراسان رضوی، مشهد، ایران
2 گروه مدیریت ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران
3 دانشیار گروه تربیتبدنی،واحد مشهد، دانشگاه آزاداسلامی، مشهد، ایران
4 .دانشیار گروه تربیت‌بدنی، واحدمشهد،دانشگاه آزاداسلامی، مشهد، ایران
10.22034/ntsmj.2023.721113
چکیده
همافزایی، راهبردی هوشمندانه در مدیریت است که دستیابی به اهداف سازمانی را با استفاده از توسعه تفکر گروهی تسهیل، تسریع و تضمین می‌کند. هدف از پژوهش حاضر، طراحی الگوی ارتباطی همافزایی مدیران و توسعه فدراسیون‌های ورزشی بود. پژوهش حاضر بر اساس هدف کاربردی و بر اساس روش گردآوری داده‌ها از نوع پژوهش‌های توصیفی-همبستگی بود. جامعه آماری این پژوهش ۵۰ نفر از مدیران فدراسیون‌های ورزشی بودند که به‌عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار اصلی سنجش پژوهش، پرسشنامه پژوهشگرساخته‌ی همافزایی مدیریتی بر اساس مطالعات باتمان (۲۰۰۲) در خصوص همافزایی و ایوانز و جارویس (۱۹۸۶) در رابطه با گروه‌گرایی و اقتباسی از مطالعات لاک و کرافورد (۲۰۰۰) و سونگ (۲۰۰۸) در رابطه با توسعه سازمانی بود که روایی صوری و محتوایی با استفاده از نظر متخصصان و مدیران و اساتید مدیریت ورزشی و روایی سازه با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی و پایایی پرسشنامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ (۰/۹۳) تعیین گردید. یافته‌های پژوهش با استفاده از معادلات ساختاری و تکنیک‌های آماری نشان داد که مؤلفه‌های تسهیل‌گری با ضریب مسیر (۰/۹۵)، شناخت با ضریب مسیر (۰/۹۱) و ارتباط با ضریب مسیر (۰/۸۷) نقشی تعیین‌کننده در توسعه فدراسیون‌های ورزشی دارند. بنابراین، نگرش علمی، حرفه‌ای، دوراندیشانه و منسجم مدیران فدراسیون‌ها، با الهام و الگوبرداری صحیح از شیوه و راهبرد فدراسیون‌های جهانی، با همافزایی، نقش مهمی را در حرکت به‌سوی افق روشن در ورزش و کسب افتخارات ورزشی در آینده ایفا می‌کند.
کلیدواژه‌ها
توسعه سازمانی
راهبرد مدیریتی
فدراسیونهای ورزشی
همافزایی

عنوان مقاله English

Designing the Communication Pattern of Managers' Synergy and Development of Sport Federations

نویسندگان English

mohamadreza Khojasteh 1
Mohammadreza Ismailzadeh Ghandehari 2
hossein peymanizad 3
hassan fahim devin 4
1 PhD of Sports Management, General Department of Sports and Youth, Bojnourd, Iran
2 Department of Sports Management, Mashhad branch, Islamic Azad University, Mashhad, Iran
3 Associate Professor, Department of Physical Education, Mashhad branch, Islamic Azad University, Mashhad, Iran
4 Associate Professor, Department of Physical Education, Mashhad branch, Islamic Azad University, Mashhad, Iran
چکیده English

Synergy is a clever management strategy that facilitates, accelerates, and ensures the achievement of organizational goals through the development of group thinking. The purpose of the present study was to design a synergistic communication model for managers and the development of sport federations. The present research was applied in terms of its purpose and cross-sectional descriptive in terms of depth of scope. The statistical population of this study consisted of 50 managers of sport federations who were selected as a statistical sample. The main research measurement tool was a researcher-made Questionnaire which was designed based on Bateman's (2002) Studies on Synergy and Evans and Jarvis (1986) study on Groupism and Adaptation from Locke & Crawford (2000) and Sung (2008) Studies on Organizational Development. The content and face validity of the questionnaire was confirmed by experts and managers and also construct validity was approved using confirmatory factor analysis. The reliability of the questionnaire was calculated using Cronbach's alpha coefficient (0.93). The findings of the study using structural equations and statistical techniques showed that the facilitation factor with path coefficient (0.95), cognition with path coefficient (0.91) and relationship (0.87) have a decisive role in the development of sport federations. Therefore, the scientific, professional, foresighted and cohesive attitude of the federation managers, inspired and modeled by the style and strategy of the global federations, is a bridge to a brighter horizon in sport and the future of sporting honors.

کلیدواژه‌ها English

Management strategy
organizational development
sport federations
synergy

  1. ۱. اردلان، محمدرضا؛ اسکندری، اصغر (۱۳۹۴). تأثیر مؤلفه‌های رهبری تیم مبتنی بر عمل بر توسعه هم‌افزایی تیم با نقش واسطه‌گر یادگیری فردی و مهارت‌های تیم. پژوهش در مدیریت ورزشی، دوره ۱۳، شماره ۴، صص ۱۰۱۹–۱۰۴۰.

    ۲. توکلی، محمد (۱۳۹۷). سنجش سطح هم‌افزایی بین‌سازمانی (بخش عمومی و دولتی) در توسعه ورزش شهروندی در مشهد. پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد.

    ۳. دهدشتی‌شاهرخ، زهره؛ مهدیه، امید (۱۳۹۳). الگویی برای تعامل میان ارتباطات، تعارض و فرهنگ سازمانی و رابطه آن با عملکرد. چشم‌انداز مدیریت دولتی، سال پنجم، شماره ۲۰، صص ۸۹–۱۰۷.

    ۴. دوشانی، اسماعیل؛ صادق‌رأی‌نیکو، شادی (۱۳۹۴). بررسی تأثیر کار تیمی پویا بر عملکرد سازمان (مطالعه موردی: اداره کل راه‌آهن اصفهان). مجموعه مقالات همایش ملی.

    ۵. شعبانی، عباس؛ غفوری، فرزاد؛ هنری، حبیب (۱۳۹۰). بررسی چالش‌های ورزش همگانی در ایران. مطالعات مدیریت ورزشی، شماره ۱۰، صص ۱۵–۳۲.

    ۶. شعبانی‌بهار، غلامرضا؛ گودرزی، محمود؛ هنری، حبیب؛ مقصودی‌ایمن، حمیدرضا (۱۳۹۵). بررسی تأثیر مدیریت مشارکتی بر تفکر راهبردی در فدراسیون‌های منتخب ورزشی. مطالعات راهبردی ورزش و جوانان، ۱۵(۳۲)، ۲۴–۹.

    ۷. شیرخدایی، میثم؛ علیزاده‌ثانی، محسن؛ طهماسبی‌روشن، ندا (۱۳۹۳). سنجش تجربی هم‌افزایی در بازاریابی. تحقیقات بازاریابی نوین، سال چهارم، شماره ۴ (پیاپی ۱۵)، صص ۶۵–۸۲.

    ۸. صبوحی‌لکی، بهروز؛ رضوانی، موسی؛ رنجکش، مجتبی (۱۳۹۶). سینرژی، فاکتور کلیدی در مدیریت سازمان‌ها. کنفرانس علمی مدیریت، اقتصاد کاربردی و تجارت، شیراز.

    ۹. عطافر، علی؛ صالحی‌زاده، سعید (۱۳۸۹). نگرش سیستمی در مدیریت دولتی. همایش چالش‌های مدیریت و رهبری در سازمان‌های ایرانی.

    ۱۰. عیدی، حسین؛ رمضانی‌نژاد، رحیم؛ یوسفی، بهرام؛ سجادی، سید نصرالله؛ ملک‌خلاق، اسماعیل (۱۳۹۱). طراحی الگوی اثرگذاری فدراسیون‌های منتخب ورزشی بر اساس ارزش رقابتی. پژوهش‌نامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، دوره ۷، شماره ۱۴، صص ۷۹–۹۳.

    ۱۱. فراهانی، ابوالفضل؛ ایرجی‌نقندر، رامین (۱۳۹۴). تعیین روایی و پایایی پرسشنامه اهداف پیشرفت در ورزش. پژوهش‌های کاربردی در مدیریت ورزشی، دوره چهارم، شماره ۲ (پیاپی ۱۴)، صص ۷–۱۶.

    ۱۲. فرج‌وند، اسفندیار (۱۳۹۶). از هم‌افزایی تا هم‌آفرینی مدیریت سازمان‌های دولتی. نشریه مدیریت دولتی، سال ششم، شماره ۱ (پیاپی ۲۱)، صص ۶۲–۵۱.

    ۱۳. محسنین، شهریار؛ اسفیدانی، محمدرحیم (۱۳۹۲). معادلات ساختاری مبتنی بر رویکرد حداقل مربعات جزئی با استفاده از نرم‌افزار SmartPLS. انتشارات مهربان‌کتاب، ویرایش اول.

    ۱۴. مشکینی، ابوالفضل؛ دویران، اسماعیل؛ کاظمیان، غلامرضا؛ افتخاری، رکن‌الدین (۱۳۹۱). سنجش هم‌افزایی میان‌نهادی بخش دولتی و عمومی در مدیریت شهری شهرهای میانی ایران در مواجهه با اسکان غیررسمی (نمونه موردی: شهرهای زنجان و همدان). جغرافیا و توسعه فضای شهری، دوره ۱، شماره ۱، صص ۱۳۵–۱۵۶.

    ۱۵. مصلح، عبدالمجید؛ قاسمیه، رحیم؛ شفیعی، فهیمه (۱۳۹۲). بررسی تأثیر تعامل اجتماعی بر عملکرد اعضای هیئت علمی دانشگاه با تأکید بر نقش واسطه‌ای مدیریت دانش. فصلنامه انجمن آموزش عالی ایران، سال ششم، شماره ۱، صص ۱۳۵–۱۵۵.

    ۱۶. ممبینی‌گوداژدر، امیدعلی (۱۳۹۵). بررسی نقش منابع انسانی و الگوی هم‌افزایی در توسعه و فناوری شرکت ملی حفاری ایران. پژوهش ملل، دوره اول، شماره ۸، صص ۱۱۰–۹۵.

    ۱۷. مؤمنی‌پیری، سجاد؛ شعبانی‌بهار، غلامرضا؛ عرفانی، نصرالله (۱۳۹۸). تدوین مدل اندازه‌گیری توسعهٔ سازمانی فدراسیون‌های ورزشی جمهوری اسلامی ایران. رویکردهای نوین در مدیریت ورزشی، دوره ۷، شماره ۲۴، صص ۸۱–۹۴.

    ۱۸. نریمانی، علیرضا؛ رجب‌پور، مجید (۱۳۹۳). تأثیر هم‌افزایی نیروهای مسلح بر زیرمنطقه و سازمان‌های وابسته بر امنیت و جلوگیری از بازدارندگی. نشریه علمی پژوهشی مدیریت نظامی، دوره ۱۰، شماره ۳۰، صص ۸۶–۶۵.

    منابع انگلیسی (۱۹ تا ۳۴)

    1. Alqithami, S., & Hexmoor, H. (2016). Measuring synergy from benevolence in a network organization. The Workshops of the Thirtieth AAAI Conference on Artificial Intelligence, pp. 11-16.
    2. Bateman, B., Wilson, F., & Bingham, D. (2002). Team effectiveness - development of an audit questionnaire. The Journal of Management Development, 21(8), pp. 607-621.
    3. Chen, J-L. (2012). The synergistic effects of IT-enabled resources on organizational capabilities and firm performance. Information & Management, 49(3), pp. 142-150.
    4. Evans, N. J., & Jarvis, P. A. (1986). The Group Attitude Scale: A Measure of Attraction to Group. Small Group Behavior, 17(2), pp. 203-216.
    5. Hanaysha, J., & Tahir, P. R. (2016). Examining the Effects of Employee Empowerment, Teamwork, and Employee Training on Job Satisfaction. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 219, pp. 272-282.
    6. Huang, C-T., & Tsai, K-H. (2014). Synergy, environmental context, and new product performance: A review based on manufacturing firms. Industrial Marketing Management, 43(3), pp. 1407-1419.
    7. Keiser, S. J., & Garner, M. B. (2012). Beyond Design: The Synergy of Apparel Product Development. Fairchild Books.
    8. Liu, S., Hu, J., Li, Y., Wang, Z., & Lin, X. (2014). Examining the cross-level relationship between shared leadership and learning in teams: Evidence from China. The Leadership Quarterly, 25(2), pp. 282-295.
    9. Lok, P., & Crawford, J. (2004). The effect of organisational culture and leadership style on job satisfaction and organisational commitment. Journal of Management Development, 23(4), pp. 321-338.
    10. Manilall, D., Jhalukpreya, S., & Mutamba, K. D. (2016). Finding Synergic Relationships in Teamwork, Organizational Commitment and Job Satisfaction: A Case Study of a Construction Organization in a Developing Country. Procedia Economics and Finance, 35, pp. 485-492.
    11. Song, J. H. (2008). The Integrative Determinants Of Organizational Performance Improvement: The Impacts Of Dimensions Of Learning Organization And Dynamic Knowledge Creation. (Doctoral dissertation).
    12. Cho, Y. J., & Song, H. J. (2017). Determinants of Turnover Intention of Social Workers: Effects of Emotional Labor and Organizational Trust. Public Personnel Management, 46(1), pp. 41-65. https://doi.org/10.1177/0091026017696395
    13. Singh, U., & Srivastava, K. B. L. (2016). Organizational Trust and Organizational Citizenship Behaviour. Global Business Review, 17(3), pp. 594–609. https://doi.org/10.1177/0972150916630804
    14. Kim, A., Han, K., & Kim, Y. (2017). The relationships among participatory management practices for improving firm profitability: Evidence from the South Korean manufacturing industry. The International Journal of Human Resource Management, 28(12), pp. 1712-1738. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1239218
    15. Al-Sada, M., Al-Esmael, B., & Faisal, M. N. (2017). Influence of organizational culture and leadership style on employee satisfaction, commitment and motivation in the educational sector in Qatar. EuroMed Journal of Business, 12(2), pp. 163-188. https://doi.org/10.1108/EMJB-02-2016-0003
    16. Rezaee, Z. (2018). Supply Chain Management and Business Sustainability Synergy: A Theoretical and Integrated Perspective. Sustainability, 10(2), 275. https://doi.org/10.3390/su10020275
رویکردهایی نوین در مدیریت ورزشی
دوره 11، شماره 40
بهار
بهار 1402
صفحه 9-22